读宋志平的新书《经营30条》

宋志平，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长

文：江月

一本涵盖“认识论与方法论”的经管书

宋志平做企业是历经了实践认识再实践再认识的过程，他非常重视认识论和方法论。一是他认为认识来自实践，管理是实践的过程，管理的理论也来自于实践，受实践检验，并在实践中不断完善，就是常讲的否定之否定。二是宋志平认为正是因为管理是实践活动，所以更要重视方法，即在实践中总结出一些行之有效的方法加以推广和应用，这些方法可能不构成什么大理论，但在管理中却十分有效。比如他的三精管理、三五整合、六星企业、八大工法等等，都是他所在企业所有人都喜闻乐见的常用的管理工法。

宋志平无论是做企业还是写书，都是直接思维方式思考者，企业里有什么问题，就聚焦什么问题，直面问题，直至彻底解决问题，就如他在这本《经营30条》中所说的那样。这对我们做企业的人来说，其实是一种比较好的方式。战略、创新、经营、管理、改革、文化，都是企业里面重中之重的课题，在《经营30条》中，宋志平都是带着大家从源头认识开始，聚焦并直面这六大方面所涉及的问题。

讲到战略时，宋志平告诉我们应该如何认识战略，战略的目的是什么，如何培养战略思维，如何制定与执行战略；讲到创新时，他又是从源头开始讲起，告诉大家创新的本质是什么，创新的目的是什么，企业创新的方法模式有哪些，如何减少创新的风险；在讲到经营时，他告诉大家经营是干什么的，为什么要从管理转向经营，有效的经营者是什么样子的，整合资源与配置资源的原则都有哪些，如何进行有机的重组整合，如何稳健经营等等。在谈及管理、改革与文化方面，他也都是运用直接思维如此这般剖析的。

全书从逻辑上讲，宋志平都是在告诉我们如何看待企业里面的这些问题，如何分析这些问题，如何解决这些问题，解决这些问题是否有行之有效的工法，以后遇到这些类似问题，应该遵循哪些常理，哪些原理原则，最后我们应该培养起何种思维方式，以找到解决这些问题的方法。

宋志平曾说，他写书有两个出发点，一是好读，二是有用。好读，就是把复杂问题简单化，以事讲理，让大家能轻松地读进去。有用，就是能帮助大家理清思路、解决问题，着重回答大家对问题应该怎么看、怎么想和怎么做，是那种把认识论和方法论结合起来的一种形式。这本《经营30条》正是如此。

无论是做企业，还是写书，都可以看出宋志平正是那种既有认识论又有方法论的而且是很犀利的那种企业家与经管书作者，这对企业界与学界来讲，都是非常难得的。

一扇了解中国式管理的窗

今天我们中国的经济已跃升到全球第二位，中国在世界上的影响力已经不容小觑，这其中，中国企业与中国文化的作用功不可没。不少国外的企业和商学院与研究机构都在纷纷学习与研究中国的文化与管理案例。面对这种情况，我们中国的管理思想和管理模式，即中国式管理也是到了千呼万唤的时刻。所以，宋志平的这本《经营30条》在现在这个时期出版，其实也是顺势而出。

宋志平已出版的20多本书都是介乎于纯理论派与纯实践派之间的一种模式，是把理论与实践很好的结合在了一起，这本《经营30条》也不例外。宋志平是那种既有实践，又有自己的系统的企业思想的人。宋志平总说他的书是做出来的，不是写出来的，他是那种先做后写的方法，他崇尚没有调查研究就没有发言权，有时他在书中说的一段话看起来很简单，实则可能是他在反反复复的实践中归纳出来的。细读《经营30条》，你会有那种“看似简单实则并不简单”的感受。

宋志平最近也常提中国式管理，尤其是他最近一次讲中国式管理，他认为中国式管理应该是把现代管理和中国企业的实际相结合，与中国优秀的文化相结合，中国式管理应该是中国式现代化的组成部分。宋志平的这个观点是他对中国式管理的内涵的又一次升华。改革开放初期我们的企业主要学习发达国家的企业管理，但随着我国经济的发展，我国企业也雨后春笋般的快速成长起来，我国本土企业的管理实践也越来越受到大家的重视，我国企业管理的经验也占到了世界管理理论的一席之地。我国优秀的文化既包括优秀的传统文化也包括优秀的现代文化，优秀文化是我国企业的根，也是我国企业重要的竞争优势。在现代管理与企业实际结合，与中国优秀文化结合方面，宋志平十分崇尚我国老一辈管理泰斗袁宝华的铭言“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”。

宋志平对管理案例的研究十分重视，他重组上千家水泥企业的案例就曾被哈佛商学院的教授编写并收录进了哈佛商学院。案例教学、企业案例分析是西方商学院与西方经管书作者的重要工具。宋志平的《三精管理》书中有不少的企业案例，这本《经营30条》也不例外，里面就有近百家企业案例，各种类型的企业都有涉及。

对于那些致力于研究中国企业管理思想与中国管理案例的国外学者与商界人士而言，《经营30条》是一扇很好的了解中国式管理的窗。

一颗全力培养年青一代企业家的真心

宋志平是一位非常有责任心的企业家和企业思想家，他认为在这个时候他有责任站出来给中国年青一代的企业家们一些指导与启发，教给他们一些做企业的常理，把这些基础性的企业常理掌握好了，运用这些常理做出来的企业都会活得很好。宋志平在书中的观点与原理原则，如按照常理做企业，商业向上向善，把中国优秀的文化与中西方的管理完美融汇在一起，一生做好中国企业这一件事，让社会变得更美好，这些都是宋志平的重要哲学思想，所以这本《经营30条》在我看来其实就是宋志平做企业的经营哲学，里面都体现出了他做企业所秉持的价值观与人生观。

宋志平在书中的临结尾处说，他从中国建材集团退休后，做了中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会的会长，走向了更广阔的企业舞台，但核心工作始终是围绕着企业：不断提高中国上市公司的质量，促进中国企业的改革发展，助力更多的企业走向世界一流。这是他人生的一段新征程。

希望更多的人能读到《经营30条》，一起走近宋志平，深入了解他那不断追求卓越的企业思想，读懂他那颗为中国企业，为培养中国年青一代企业家而不懈努力的真心。

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