青松建化深化改革降本增效

公司机关16个部门削减至7个，成立2支技术专攻队伍，由考核利润改为考核降低单位能耗与成本……通过深化改革，新疆青松建材化工(集团)股份有限公司实现从“保壳”到连续三年盈利的转变。

青松建化于2017年开始筹划改革，待2018年兵团出台关于国资国企改革的指导文件后，立即大刀阔斧推进。青松建化监事会主席胡鑫坦言，2017年公司顶着“保壳”的巨大压力，但是挺过来了。经历过“命悬一线”，公司对改革是发自内心的期盼。

青松建化通过“自上而下”的改革，公司机关人员从200多人精简到90多人。公司优化财务制度，原有的200多名会计精简至90多。分、子公司由5至7名高管精简至3至4名；分、子公司3年工资总额不变，通过减员增效，职工工资实现年年增长。

青松建化成立了2支涉及法律、计算机等领域的技术专攻队伍。各分子公司遇到难题就来请专攻队伍。公司对专攻队员实施动态考核，升级与降等并存，连年被降等就得“出局”。此举调动了原本在机关的专业人才的积极性，同时也淘汰了一批迟迟没有被“点单”的队员。

近年来，在新疆南疆水泥价格高位运行的背景下，降本增效成为企业盈利的关键。据此，青松建化将此前考核利润改为考核降低单位能耗与成本，成效明显。去年，公司销售680万吨水泥，盈利六七亿元，而2016年销售水泥1000多万吨却亏损。

为降低成本，公司实施物料集中采供，各分子公司报计划，由公司统一采购；加之技术方面的突破，水泥生产单耗得以大幅降低。此外，青松建化果断关停并转伊犁青松南岗公司旗下规模小、能耗高、效益差的“僵尸企业”。通过改革，公司堵住了“出血点”，资产虽然由100多亿减至70至80亿，但审计机构表示，公司无效资产得以有效处置，并没有潜亏。

2017至2019年，青松建化连续三年实现盈利。改革之初，公司董事长郑术建曾在公司大会上掷地有声地说，改革的成果还是看党委的决心。只要下定决心，改革就会成功。青松建化人表示，青松品牌已经历经了一个甲子，公司将继续努力前行，不断深化改革，打造百年青松。

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