从普通工人到技术“大拿”

周剑锋（右一)在检查确认油站渗油点，制定治理措施。

12月4日上午，正值水泥销售旺季，兴业海螺水泥有限责任公司厂区内机器轰鸣，工人们正在紧张作业，现场一派热火朝天的生产景象。不久前荣获“全国劳动模范”称号的周剑锋也是其中一员，记者见到他时，他刚从厂区巡检回来，蓝色的工作服上蒙着一层灰。

“习近平总书记的重要讲话，让我们深切感受到党和国家领导人对劳模的关爱和鼓励，使我们倍感振奋、倍受鼓舞。”提及不久前召开的全国劳动模范和先进工作者表彰大会，周剑锋脸上难掩激动，“是尊重劳动、重视人才的海螺公司给了我施展才能的平台，所以全国劳动模范这份荣誉不仅是对我工作的肯定，更是对我们集体以及全体技师的肯定。”

15年前，退伍军人周剑锋加入兴业海螺水泥有限责任公司。他凭着刻苦钻研的韧劲，勤学苦练、深入钻研、勇于创新、争创一流，不断提高技术技能水平，从一名普通“窑巡检”蜕变为技术过硬的“粉磨工段长”，并获评为全国劳动模范。

从零开始，他用刻苦钻研强技能

“隔行如隔山！进来前从没有学习过这方面的知识，可以说一切都是从零开始。”2005年5月，应聘兴业海螺保安岗位的周剑锋却被分配到完全陌生的巡检工岗位，让他感觉压力山大。然而他并没有被压力压倒，而是凭着一股不服输的拼劲，用勤学好问、刻苦钻研不断提升专业技能。上班期间他虚心向老师傅学习，休息时间狂啃各种专业书籍，每晚临睡前都要花半小时温习单机操作规程、设备参数、常见故障处理等知识。仅4个月，周剑锋就从众多专技人员中脱颖而出，成为窑巡检班长。在带领班组进行生产保驾过程中，周剑锋还主动学习窑磨操作员岗位知识，不断加强与其他操作员的交流与学习，掌握了丰富的理论知识和实操技能。

“办法总比困难多！”这是周剑锋常挂在嘴边的一句话。2012年，兴业海螺2号窑建成投产，发电机组吨熟料面临发电量低的难题。时任公司制造分厂烧成工段长的周剑锋积极带领窑操作员，就优化窑运行参数提高发电量进行技术研讨，最后通过优化参数控制范围和平衡窑、发电余热利用效率，当年的吨熟料发电量平均提高4kWh/t，发电量增加了1520万度电。同时，积极参与公司SNCR脱硝系统的安装与调试，在调试完成后还对系统进行跟踪与摸索，在原脱硝系统设备的基础上进行了部分改造，使公司窑氮氧化物排放量同比下降60%，排放值低于或优于国家《水泥工业大气污染物排放标准》，实现了节能减排、低耗增益的目的。

攻坚克难，他用执着专注争创一流

2015年12月9日，已成长为公司技术骨干的周剑锋调任粉磨工段长。一上任，等待着他的就是4台水泥磨运行及经济技术控制指标不受控、现场跑冒滴漏严重等问题。

“系统欠检欠修、跑冒滴漏严重、水泥磨运行受控度低，2015年4台水泥磨各类故障停机累计247次。现场积料也很严重，穿着高帮的劳保鞋进入磨房，灰尘能没到脚踝。每年年终检查前，公司还要组织大量人员提前清理现场积料，工段人员身心疲惫、思想消极。”周剑锋感叹道。当时，周剑锋积极深入现场查找影响水泥磨运行效率问题，组织技术骨干分析、研讨及解决制约磨机经济技术控制指标瓶颈难题，并着手制定、实施一系列的现场整治、系统设施设备优化举措，使水泥磨故障停机次数明显下降，扭转了水泥磨运行不受控、系统欠检欠修的被动局面。2016年，水泥磨C磨和D磨每小时台产同比上升27.25吨、25.08吨，每生产一吨水泥可节约2.49和3.15度电，4台水泥磨全年各类故障停机更是同比下降了186次。2018年，该厂水泥产量创历史最优，2020年水泥磨综合台时产量创历史最优。

一花独放不是春，百花齐放春满园。作为一名共产党员，周剑锋在提高自身技能的同时，还梳理、完善、优化制定了一系列管理制度和培训方案，着力培养工段人员技术研讨的良好习惯，提高工段人员发现问题、分析问题、解决问题的能力，带领工段人员一起进步，促进工作效率提升。

习近平总书记强调，社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。周剑锋对此表示完全赞同。他说：“劳动是一切幸福的源泉！我将时刻以劳模标准为标尺，将获得的鼓励和荣誉转化为工作动力，团结带领班组人员不断学习磨机设备新知识、新技术，不断提升设备运行效率，为公司持续高质量发展贡献力量。”

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