“金九”过半，众多水泥大佬 “翻盘” 计划发布，持续发展砂石

“金九”过半，湖南、河北、黑吉辽、江浙沪、安徽等地水泥迎来年内涨价小高峰，而四川、山东等地依然走在降价的路上，市场整体涨跌互现。纵观全年，2023年就剩下最后100多天的时间，水泥企业该如何逆风翻盘，水泥内参整理了近期业内各大企业的方向和计划，其中持续发展砂石骨料，是众多水泥头部企业不变的发展方向。

海螺水泥：

既要份额，又要利润

今年上半年海螺水泥营收增长16.28%，净利下降34.26%，综合毛利率下降6.3个百分点。

在9月份的上半年业绩说明会上，海螺水泥执行董事、总经理李群峰表示，市场份额是企业可持续发展的基础。接下来，海螺将坚持“份额是基础，盈利是目的”的思路，维持合理的市场份额，努力提升经营效益。

在8月海螺水泥香港召开的发布会上，谈及错峰生产问题时，海螺高层表示，坚定支持错峰生产，提升行业利润，同时推动错峰生产的时候海螺也有自己的底线，底线就是海螺的份额。

在5月海螺水泥股东大会上，李群峰多次强调了海螺水泥整体经营策略：“我们始终强调，份额是基础，盈利是目的。海螺水泥将坚持市场化运作，未来可能择机做一些存量整合。”

此外，李群峰还表示，海螺水泥将结合市场形势灵活调整经营策略，进一步增强公司经营韧性和运营质量。在不新增产能的背景下，公司需要在产业链上持续发展，继续发展商混、骨料，甚至出海布局。不难看出，“既要份额，又要利润”始终贯穿海螺水泥的大方向，接下来，海螺水泥各区域市场势必也将按照这个“基调”灵活调整。

据悉，目前，海螺水泥已经形成了“一基五业”的战略发展方向：以水泥制造为基业，新能源、新材料、环保产业、数字经济、国际贸易5大产业相互促进。其中，在水泥基业上，打通上下游产业链，不断通过延链、补链、强链的方式提升核心竞争力。

在砂石骨料业务战略布局方面，海螺水泥首选长三角和珠三角两个黄金水道，打造年产1000万吨级以上大型砂石项目；其次是局部中心城市、省会城市，打造年产500万吨左右的中型砂石项目；并在现有水泥厂基础上，建设100-200万吨尾料加工线，服务周边市场。从目前市场各企业布局来看，随着国家政策的变化，未来3-5年，砂石骨料行业必将经历残酷的市场淘汰战，最终能够活下来唯有各区域的佼佼者。

作为头部水泥企业，海螺水泥持续高标准、高要求的精细化管理带到砂石行业，随着砂石骨料行业的规范化发展，今后海螺水泥将在安全生产、绿色矿山、智能矿山建设上打造行业标杆，引领砂石行业绿色、环保、智能发展。

金隅集团：

千方百计创造效益

今年上半年，金隅集团营收491.4亿元，同比下降10.72%；净利润为0.15亿元，同比降低99.4%；归母净利润4.1亿元，同比降低77.7%。

今年初，金隅集团确定2023年营业收入目标为1150亿元。若以此计算，截至中期该目标完成度约为42.73%，还未过半。

在半年度工作会上，金隅集团董事长姜英武对下半年全面落实“一高双赢三统筹”工作要求、奋力开创集团高质量发展新局面提出明确要求：要求千方百计创造效益。要全力以赴拓市场、降成本，促落实、强协同，有效提升盈利水平。

冀东水泥：

坚持区域领先战略

今年上半年，冀东水泥营收144.86亿元，同比减少14.01%，净利润亏损3.69亿元，同比由盈转亏。

对做好下半年工作，冀东水泥党委书记、董事长孔庆辉指出：

坚持区域领先战略，持续强化内部管理，大力降本增效；坚持产品创新，坚持营销模式创新，推进管理机制创新；完善深化产业链布局，提高数字经济、新环保、新能源等业务的价值创造能力；优化组织架构和管理流程，善市场化激励机制

在5月业绩说明会上，冀东水泥管理层表示：

坚持一区一策与区域联动相结合，紧抓市场商机，精准实施营销策略，提高市场策划力，在产品、服务、客户、渠道四个方面打造差异化优势，提升市场掌控力。同时，还指出，要加强生产经营各环节成本控制，打造持续性成本优势。

针对“如果水泥行业需求出现连续几年的下滑，公司未来发展计划如何规划？”的问题，冀东水泥表示：未来几年，公司依然以水泥为主业，发展骨料、环保、外加剂等行业，适时拓展新型建材产业。

对于辽宁市场，冀东水泥表示，辽宁金中合资公司成立后，按照股东双方的战略要求，立足辽宁，开展水泥行业整合工作，现已完成双方在辽企业的尽职调查及审计评估现场工作，其他各项前期准备工作正在稳步推进中。

未来，随着国家经济宏观政策逐步落地见效，并通过冀东与天山两大集团内部整合、外部并购以及引导行业去产能等一系列措施，市场将会趋于稳定和逐步恢复。

新天山水泥：

预计需求好于上半年

上半年，天山股份营收约534.43亿元，同比减少18.36%；归属于上市公司股东的净利润约1.42亿元，同比减少95.94%。

关于2023年下半年工作，中国建材集团党委副书记、总经理李新华，分析了当前基础建材行业面临的形势，要求新天山水泥：

在继续做好错峰生产、行业自律的前提下，动态调整战略，划小作战单元，综合施策、精准施策；强化商混骨料经营，提升水泥全产业链协同作战能力，同时抓好专业化管理，算好精细账，做好对标管理和帮扶提升；把中国建材作为坚强后盾，从更高层面、更大范围理解新天山水泥所承担的任务和可运用的资源

在9月15日业绩说明会上，针对“关于水泥市场供大于求、需求降低、价格走低，如何怎么保证股东利益。”的问题，天山股份表示：

随着地产端释放出积极政策信号，陆续出台的保交楼、城中村改造、认房不认贷等利好政策，有望刺激房建市场需求，预计随着水泥销售传统旺季到来，需求端下半年好于上半年。公司将继续做好经营管理，认真听取广大股东意见，积极维护投资者利益。

华润水泥：

继续深化系统成本最低

在业绩说明会上，纪友红主席在总结发言中强调：华润水泥将继续深化“区域市场领先，创新驱动发展，系统成本最低”三大能力；发展好基础建材、结构建材、功能建材和新材料四大业务板块，聚焦“系统性重塑，高质量发展”管理主题，开展中期战略检讨；践行“资源、研发、产业”发展模式，聚焦“4+1”业务组合，优化资源配置，精准有效投资，加快向智能化、数字化、绿色化转型。同时持续提升运营效率及质量，深化品牌推广和渠道建设。

在2023年品牌年庆暨客户答谢会上，华润水泥副总裁李维则表示，未来华润水泥将致力于满足客户多品类产品、一站式购买的需求，构建“资源共享、管理高效、协同发展、合作共赢”的营销体系。

华新水泥：

发展国内非水泥业务

上半年，华新水泥实现营收158.32亿元，同比增长10.02%；净利润11.93亿元，同比下降24.85%。

去年年报显示，2023年华新水泥计划销售水泥及熟料约5,700万吨，骨料约1.3亿吨，混凝土2,500万方，环保业务总处置量450万吨，总收入预计达到350亿元（上半年已完成约45.2%）。2023年公司计划资本性支出约110亿元，重点集中于骨料、混凝土的产能建设，环保及新材料业务的拓展，以及海外水泥业务的布局。公司2023年末预计总资产700亿元，资产负债率维持在50%左右。

针对“华新水泥管理层基于什么判断决定加大水泥行业产能投资，计划五年倍增？”的问题，华新水泥表示，公司目前的发展战略是“一体化发展、海外发展、高新建材业务拓展、传统工业+数字化创新”。公司倍增计划，主要是通过发展国内非水泥业务及发展海外水泥业务来实现。

塔牌集团：

降低生产成本和运营成本

塔牌水泥表示，针对水泥行业形势急转直下，行业效益大幅下滑的现状，公司将继续加强内部经营管理工作，强化成本管控，深化对标对表，继续精简机构和优化人员，不断降低生产成本和压减运营成本，提升企业盈利水平。

同时加快水泥窑协同处置固废项目、智能工厂、绿色矿山和一级安标企业等建设，不断提高智能制造水平，节约资源，降低能耗，实现传统产业的绿色转型和高质量发展，持续提升企业竞争力。

葛洲坝水泥：

全员营销、降本增效

中国能建葛洲坝集团党委书记、董事长宋领对水泥公司提出五点要求：

一是扎实开展全员营销、立体营销、重点营销，抢抓湖北省流域综合治理和统筹发展等战略机遇，加快重点工程战略布局，进一步完善销售体系，千方百计挖掘客户潜力，不断扩大朋友圈，拓展市场面；

二是坚定不移走国际化发展道路，深入贯彻落实国际业务优先优质协同发展战略，着力培养一批既懂生产经营又懂国际规则的专业化国际人才队伍，为“走出去”行稳致远谋篇布局；

三是全力挖潜降本增效，抢抓推动能耗“双控”向碳排放“双控”转变政策机遇，多措并举扩大成本优势；

四是加大投资力度，抢抓扩大有效投资“窗口期”，瞄准目标区域市场，加强投资并购项目的分析研判，不断提升资本运作和资源整合能力；

五是创新商业模式，加快补短板强弱项，推进水泥全产业链发展，创新营销模式和业务模式，全面提升服务重点工程的能力，激活发展新动能。

行业形势“急转弯”，水泥行业在“打”还是“和”的问题上争论不休。整体看，今年龙头玩家主打“左手要份额，右手要利润，且两手都要抓，两手都要硬”的策略，在这种思路下必定会加速落后产能的出清，也定会加大水泥企业持续布局砂石的决心。

砂石骨料版块儿作为水泥企业新的利润增长点，2023年多家水泥企业都在加快推进砂石骨料布局，进一步提升水泥产业链优势。套用任正非的一句话，水泥行业会越来越困难，但水泥行业也会越来越兴盛。

编辑|杨浩威·审核|杨晓东

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